POUR LE MEILLEUR DE VOUS, DE VOS EQUIPES, DE VOTRE ORGANISATION
Que vous soyez dirigeant(e) d’une TPE, d’un PME, d’un ETI ou d’une entreprise de l’ESS, vous êtes soumis(e) aux mêmes enjeux :
• répondre aux exigences des actionnaires ou des administrateurs,
• faire face à des attentes nouvelles de la part des salariés qui souhaitent trouver plus de sens dans leur travail et être plus acteurs que spectateurs,
• vous adapter à l’évolution du monde : défi environnemental, énergétique …
Au coeur d’un éco-système de plus en plus complexe dont vous êtes le moteur, vous êtes souvent seul(e) pour penser, ressentir, décider.
Convaincue que le développement durable de l’entreprise passe par le développement de son leader, par l’existence d’une gouvernance qui fonctionne sincèrement, sainement et efficacement, Fabienne Giron a créé BEST OF YOU – conseil et accompagnement de dirigeant(e)s – pour permettre au dirigeant, à l’équipe dirigeante et à l’entreprise de donner le meilleur d’eux mêmes.
… passer de la survie à la Vie … quitter la peur et oser la confiance …
Co-constuire
votre développement
Mission
Aider les dirigeants de TPE/PME/ETI et d’associations à créer ou à développer une gouvernance saine qui fonctionne sainement, accompagner les changements individuels, collectifs, organisationnels utiles, pour permettre un développement durable de l’entreprise.
Interventions
En fonction de la situation, du besoin du dirigeant ou du président, du périmètre du changement souhaité, de la nature de ce changement, les interventions viseront à :
• Faire évoluer la posture du dirigeant ou du président pour développer son leadership,
• Revisiter les pratiques, le fonctionnement de la gouvernance (CODIR, COMEX, CA, binôme DG ou président …),
• Accompagner une transformation organisationnelle plus profonde (visant une évolution de la culture, des pratiques au sein de l’entreprise / de l’association).
Partenaires
Chemins d’entreprise
Fabienne GIRON est membre de Chemins d’entreprise, groupe d’intervenants en Rhône-Alpes-Auvergne, regroupant des consultants, coachs, formateurs, facilitateurs, thérapeutes.
Professionnels expérimentés, spécialistes des processus de changement, individuels, collectifs, organisationnels, nous bénéficions du regard croisé de nos pairs sur nos missions respectives et pouvons nous constituer en équipe pour répondre à des problématiques plus complexes et multiples nécessitant une intervention à plusieurs.
ELB Conseil
ELB Conseil est une société spécialisée dans la construction des gouvernances en changement, le développement des carrières et des talents, l’executive coaching, et est dirigée par Emilie Bonamy. ELB Conseil intervient dans des entreprises du CAC40 et dans les ETI en changement, familiales et non familiales.
Fabienne GIRON et Emilie BONAMY ont créé les Ateliers Gouvernance, une série d’ateliers pour permettre aux dirigeant(e)s d’entreprises (PDG, DG, administrateurs, actionnaires …) d’échanger entre pairs et construire une gouvernance qui réponde à leurs besoins et aux spécificités de leur organisation.
Toscane Accompagnement
Toscane Accompagnement se consacre exclusivement à l’accompagnement des transformations culturelles et organisationnelles depuis plus de 10 ans.
Se former, se transformer, acquérir outils et méthodes spécifiques pour accompagner responsables, équipes, organisations à libérer leurs énergies, à se mettre en mouvement, à créer de la valeur stratégique par la création de 3 valeurs humaines : liberté, responsabilité, dignité.
L’école des intervenants Toscane rassemble des responsables d’entreprise et des consultants qui veulent se professionnaliser dans l’accompagnement ou le pilotage de démarches de transformation. Toutes ces entreprises sont reliées entre elles et les équipes partagent leur expérience.
Fabienne GIRON a suivi ce cursus et peut ainsi échanger en confiance et en profondeur avec les membres de cet écosystème.
NOUS LES AVONS ACCOMPAGNÉS
DANS LEUR DÉVELOPPEMENT
TÉMOIGNAGES
« Le dirigeant est souvent seul et c’est important de pouvoir partager ses interrogations avec quelqu’un de bienveillant, qui aide à prendre du recul sur la gouvernance de l’entreprise, à se poser les bonnes questions en matière de management, de relation entre actionnaires …
Jean-Pierre PDG ETI.
Connaissant bien le contexte de l’entreprise le / la coach peut aider à désamorcer ou résoudre des conflits et faciliter les échanges.
Jean-Pierre PDG ETI.
Pour moi c est le miroir pour le dirigeant qui doit avancer et qui a peu de personne autour de lui pour le challenger ! Souvent par respect de la hiérarchie, les cadres proches ne vont pas faire remonter leurs difficultés ».
Jean-Pierre PDG ETI.
« Il y a 3 métiers qui ne s’apprennent pas dans les livres : parent, entrepreneur, prêtre. »
Guillaume, Président ETI.
« Le travail m’a aidé à clarifier, investir, intégrer tous les aspects de ma fonction ».
Martine, DG d’une grande association
« Les enjeux de la Gouvernance sont multiples, ils méritent d’être accompagnés :
• Dépasser la solitude du dirigeant pour aller vers une décision collégiale
• Améliorer la qualité des décisions
• Équilibrer les pouvoirs (souverain, exécutif, de surveillance)
• Réduire les dysfonctionnements humains
• Préparer la vacance du pouvoir, anticiper une succession ».
Retours de plusieurs administrateurs.